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秒速赛车:建立了劳动合同的管理台帐

  秒速赛车在欧帝尔良好的企业文化大背景下,员工与公司双方的劳动关系十分牢固,特别是欧帝尔核心价值观中的“以人为本”,带给员工许多特别的感动。

  建立良好的劳动关系,首先要做的基础工作就是自觉的遵守国家和地方的劳动法律法规,依法建立完善的企业内部管理制度。使劳动关系建立的法律的框架之下,同时又符合企业自己的实际情况。

  在劳动合同管理方面,我们实行全员的劳动合同制度。劳动合同的签订率达到100%,劳动合同的期限一般都在三年以上。在劳动合同的管理上面我们,建立了劳动合同的管理台帐,在劳动合同的变更、续签、解除、终止等方面,严格遵守法律程序,协商一致,对于劳动合同的条款耐心解释说明。在试用期的管理方面,我们按照同一名员工只能约定一次试用期的规定,强化试用期人员的访谈和沟通,及时了解员工在试用期的工作状态,并规定明确的试用期工作绩效标准,对于试用期不合格的人员,如何结束试用期在事实依据、程序和个人感受上做到让员工心理的认同,避免试用期不合格造成的争议。

  公司目前已经建立了完善的各层次的管理规章制度。在制度的制订上面,我们充分发扬民主程序,制订前详细了解员工建议,充分论证,并且聘请专门的法律顾问对于公司的各项制度进行合法性审核,确保制度的合法、合理。在制度发布后,组织各级员工进行学习,让员工充分了解制度的内容。在行政管理制度的执行方面,我们本着教育为主,“治病求人”的态度,能不处罚就不处罚,能从轻处罚决不重罚,处罚逐步升级的原则。并且注重以事实为依据,对于所有的事件都详细调查,由当事人书面确认。确保日常行政管理中事实清楚,程序透明,结果公平。

  公司一直本着诚实务实,合作共赢的理念发展企业。在企业发展的同时,不断的改善员工的收入水平,各项福利,严格控制工作时间,按时足额支持员工工资。2009年公司将员工的工资计算由计件改为计时,通过管理的提升,提高生产效率,并且每年根据中山市的工资标准,调整员工的薪资水平。并且为了激励员工提高自身的技能水平,公司定期进行技能评比和技能竞赛,对于技能优秀的员工发放补贴和奖金。

  在安全生产和劳动保护方面,我们有专职的安全管理人员,以总经理为安全生产的第一责任人,积极预防,定期组织人员进行安全隐患的排查。在员工的工作环境方面,公司近几年投入大量资金,安装水帘空调,刷地坪漆,加装通风设备。并且不断改善工装夹具和生产工艺,减少员工的劳动强度。同时,公司还免费为全体员工购买了意外伤害险,并建立了医疗储备金,确保员工在发生意外时能及时得到有效治疗。过去几年来,公司无发生重大的伤亡事故和职业病危害事故。

  为了发挥广大员工的聪明才智,增强员工主人翁意识。公司成立了专员的员工关系组,每个月举行员工访谈,听取员工对于公司管理的建议,帮助员工解决在工作和生活中遇到的困难。并且在厂区和宿舍里设置了意见箱,广泛收取员工的意见。对于员工反馈的问题,有专人进行跟进落实,并且在公告栏进行公布。对于能解决的问题,立即解决;不能解决的问题,告知原因;对于需要时间或需要有其他条件的,向员工充分说明。

  在预防和调解劳动争议方面,我们还建立了内部的劳动争议调解组织,由工会、企业和员工代表共同组成。在劳动争议调解的过程中,我们充分听取各方意见,并且咨询专聘请专门的法律顾问,力争各项争议在法律的框架下,秒速赛车:建立了劳动合同的管理台帐协调解决。同时,我们对于各级管理人员定期进行管理技能的培训,我们专门花费几万,从外部请入讲师,向一线后员工的管理”。提升他们的管理技能,减少工作中的摩擦和冲突,将争议消灭在萌芽阶段。近几年来,没有发生过因劳动保障问题引发的群体性事件。良好的劳动关系需要有法律的保障,更需要对员工发自内心的关心,关心从关注开始。关心员工的生活,倾听他们的声音,了解他们的需要,并尽量满足他们的合理需要,让员工体验到被关心、被关注、被尊重。这样何愁没有良好的劳动关系?

  年5月,欧帝尔在整个基层员工范围内开展了“关注员工 聆听心声 人人参与 共同改善”的员工访谈活动。此后以每月两次的频率在基层员工中展开。公司鼓励员工说出自己的想法,包括对公司福利、工作环境、生活条件等方面的意见和建议。根据员工的建议,公司对一些员工反映比较集中的问题进行了改善。比如,对于员工反映最突出的车间环境问题,经公司管理层讨论,立即采取行动,秒速赛车:于2010年10月安装了水帘空调,次年1月又铺上了环氧树脂地坪漆;针对员工提出的汤水供应不足、食堂工作人员服务态度不好等问题也在第一时间内采取措施改善;针对员工出行难的问题,公司安排了每周六派专车接送员工到小榄轻轨、大福源、小榄汽车站等地;在一次员工访谈中,多数员工提出由于摩托车、自行车车位太少,来的稍晚一点就只能将车停到车棚。

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